信息流之后：微信公眾號的三條道路
從博客到微信公眾號，內容創作從一個粗放型時代走向了集約型時代，從農耕文明走向了工業文明，從個體戶生產走向了富士康的流水線模式。
公眾號改版成信息流之后，我的一些朋友表示很悲觀，流量下跌、取關增多、置頂功能形同虛設、標題黨更加猖獗、菜單欄蕩然無存，短期來看確實會給一些大號帶來了沖擊，但從長遠來看，這是去中心化的又一重大表現。
取消了置頂，按照時間先后推送的展現排名，所有的公眾號都一視同仁，技術本能地幫我們過濾掉那些關注過多或不夠活躍的公號。至于那些說原本置頂公號現在很難找到的朋友，問問自己有沒有認真找過，還是說關注了太多“無用”的號。
降低了取關的門檻后，微信實則提高了內容的精細化創作。這要求展現在讀者面前的，必須是有價值有內核的內容。
二
“再小的個體也有自己的品牌”，再一次為張小龍始終如一的理念鼓掌。
那些憤憤不平的人，只能說他們目的不純。通過公眾號能夠變現的也早已變現了，撈得名聲的也獲得了足夠多的擁躉。微信承諾的是“再小的個體也有自己的品牌”，不是“再小的個體也能掙錢”，在做著自己喜歡的事情上順便賺點錢，這應該是意外的驚喜而不是利益受損后的抱怨。
都說“焦慮”是這個社會的通病，但沒有一種行業有做自媒體的焦慮，我認為這種焦慮主要來源于這幾個方面：
這是一個青春行業。過了30歲基本上都是在走下坡路，你玩不過年輕人；
信息即價值。一手信息等于品牌價值，即時的信息等于流量價值。總之，這是一場與時間賽跑的游戲，一旦參與，沒有人能停下來，停下即意味著出局；
同你競爭的不是人而是AI。不出意外，三五年內和你競爭的或與你共事的可能是位機器人，無論是從速度和規模上講，人肯定拼不過機器的。
而更深的焦慮則來源于內心的恐懼和對未來的不確定性，在社交媒體放大了焦慮感后，使得人人觀而畏之。知識進階跟不上技術的發展，過去的經驗被重新打散，競爭的優勢只剩下從事行業的時長。
如果你是一個文字工作者，公眾號就是你的名片。你想成為什么，想向他人傳遞什么，你的價值就是什么。
信息流之后，微信對公眾號變現的渠道收窄了，最典型的就是弱化了微商城的功能，之前買一件物品只需要一步之遙，現在沒那么輕松了。
三
從當下的情形來看，公眾號能夠生存下去，主要有這三條道路。
第一：培訓
任何行業，培訓永遠是最有價值的風口。從李叫獸、新媒體管家到后來的新世相、網易運營等各種裂變課程，而這樣的風口下，盡管競爭激烈，但一旦把握了時間窗口，至少能賺到初期的紅利，比如：早期的微商，現在的健身課、AI、區塊鏈等。
雖然一直以來我對新媒體培訓不以為然，但不能否定它價值的存在，信息不對稱永遠會在互聯網中流傳。
第二：公關
自媒體的公關通俗一點就是寫（發）軟文，成為某些企業包養的小號，傳聲筒。紙媒的衰落助長了個人或機構自媒體的興起，而不少大號的掌舵者正是曾經主導紙媒的中堅人物。
以下是2018年以來公關界最備受矚目的幾件事：
馬云：“看了確鑿的證據才發現，很多謠言都是被策劃的，這太可怕了。”（馬云回應701事件）
馬化騰：若不是這個紕漏，很多人沒有意識到黑公關是多么猖獗。近兩個月突然爆發，本想一貫佛系忍忍就算了，但是時候挖根源了。（馬化騰回應“頭騰大戰”）
黃崢：商戶糾紛被放大，背后有推手（黃崢回應商家集體維權事件）
張一鳴：不知什么人，居然24小時內雇了400多個微信號發一波一波拼湊黑抖音的稿子。（張一鳴回應抖音被黑）
……
對于這些數百數千億美金的公司來講，每一塊細分業務基本上就可以養活一個自媒體。而捧和殺，已經成為自媒體行業的默認規則。
第三：廣告營銷+電商
公號做軟植入大家已經見怪不怪了，真正能寫的讓人“服氣”的還是很稀缺，像“GQ實驗室”、“六神磊磊”、“咪蒙”、“周沖的影像聲色”等頭部公號外，能夠玩出高逼格不多見。至于做電商，只要用戶基數到了一定的規模，順其自然。
可能還有朋友會說，還有第四條道路：用戶打賞。我不否認有這樣的作者存在，但這不是普適性的發展策略，沒有一定的功力不要輕易嘗試，它會讓你從失落走向絕望。
不管哪一條道路，馬太效應都會進一步增強，對于好內容的生產和定義將重新回到專業分子手上。